近日，Ventech China投资组合超级猩猩宣布完成3.6亿人民币D轮融资，由星界资本和曜为资本联合领投，东方弘泰资本跟投。早在2017年，Ventech China便领投了超级猩猩的B轮融资。

自Ventech China投资以来，成立不到5年的超级猩猩已成为团操健身工作室中的头部公司，目前已在北上广深、南京、武汉、重庆等一线和新一线城市开店70余家，业务也从最早的按次零售化的团操课，拓展到长周期的训练营、面向B端的培训业务超猩学院以及周边电商等。近期，超级猩猩宣布在全国范围内逐步上线私教业务。

创始人跳跳称，长远来看，超级猩猩想做一个“生活方式”品牌的定位不会改变，围绕运动生活的不同场景，满足用户训练、饮食、装备、旅行、收纳等等方面的需求，只是公司在成长的不同阶段，业务的侧重点有所不同。

SUPERMONKEY Mini 私教业务上线

超级猩猩宣布今年年初将在全国范围内陆续上线私教业务，品牌名为「SUPERMONKEY Mini」，提供1对1私教和私教小团课。日前私教业务已率先在深圳地区开放，并计划从三月份开放广州和上海地区的私教业务，6月在北京上线。

2019年团操课门店拓店100家

跳跳表示，公司2019年计划在现有的9 个城市新开100 家团体课门店，教练培训和人员管理是亟待解决公司解决的问题。于此， 超级猩猩早在2018年便发布了“超猩学院”计划，通过培训学校的方式，为行业提供课程培训、人才培养、职业培训等整体打包解决方案，同时也为公司新店储备人才。在人员管理和门店运营方面，坚持直营的超级猩猩已自研了一套OA管理系统，仅选址流程就迭代了80 余次，这套系统可以有效地实现门店管理。同时，团队也在孵化自己的城市合伙人团队。

“生活方式”品牌：打破坪效天花板

在“生活方式”品牌定位引导下，超级猩猩已多次和其他品牌展开轻食、运动服，背包等品类的多样合作。 超级猩猩希望借此进一步让用户对其品牌形成强认知，同时提高门店坪效。在跳跳看来，品牌是长远的，超级猩猩不想过早地消耗和透支用户，未来1-2年，公司的重心仍然是提供好的产品--提供优质课程、开更多门店。线下生意很重，看起来很笨，需要投入巨大的精力管理门店，当门店数量达到一定规模，品牌的商业化产生规模效益，也自然而然建立起竞争壁垒。

Ventech China管理合伙人Eric Huet表示：作为一个持续重点关注消费领域的VC机构，我们坚信这一群体对健康和优质生活方式的持续追求。而超级猩猩团队的高愿景、强执行力，以及团队在行业的专业素养和用户至上的理念在未来会拥有更广阔的舞台。