Ventech China投资组合超级猩猩完成数亿元E轮融资,中金资本旗下基金领投,估值近十亿美元。早在2017年,Ventech China便领投了超级猩猩的A+轮融资。

Ventech China相信,在以“为用户提供有温度的专业陪伴的健身运动体验”为宗旨的发展过程中,超级猩猩将会成为中国领先的线上线下合力构建服务亿级用户的健康生活方式社区

作为国内新型健身房品牌,超级猩猩以团课为核心,为用户提供按次付费的健身体验服务,截止目前,超级猩猩已在北上广深、南京、武汉、成都、杭州等一线和新一线城市开业及筹备店近200家。


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超级猩猩创始人跳跳表示,相信中国有机会出现连锁超过一万家的健身房连锁品牌,超级猩猩计划用三年时间升级到下一个健身房量级的管理能力,包括组织能力、培训能力、课程能力等。
即便门店规模并不算最大,但超级猩猩本轮融资后的近十亿美元估值规模,在中国线下连锁健身房位于前列。而融资后的超级猩猩,将继续聚焦提高「下一个量级门店」的管理能力,支撑公司到上千家门店的增长。

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跨越上千家门店的增长:持续看好线下健身

超级猩猩创始人跳跳表示,和酒店、餐饮领域一样,行业标准是那些头部品牌制定的,中国健身行业连锁规模依然较小。

对比美国Planet Fitness 3500门店的连锁规模,按照中国的数据化和移动互联网能力,中国有机会出现连锁过万的健身房品牌」。

因此,相比疫情中资本重押的家庭健身,超级猩猩认为「家庭健身对于超级猩猩是已有用户的延伸,目前仍是个补充型的产品」。每一个品牌有自己专注的市场,而公司在线下健身房上远没有达到自己的天花板,也因此,相比寻找多样的健身市场,超级猩猩在过去两年,把重点放在了组织管理模式和教练、课程等后端供应链的升级。

教练是核心竞争力

在后端的供应链中,教练是核心竞争力。超级猩猩在过去两年中,把更多精力放在了教练端的供给保障和升级上。按照跳跳的表述:优秀教练团队的规模是一个制约公司门店增长的重要因素。

因此,除了持续加大教练的招募,超级猩猩把更多重点放在了自培养。包括超级猩猩零基础教练的招募和培训,以及自研课的研发和培训。

 “我们最看重的一件事是对行业的热爱。超级猩猩是一个精神品牌,如果你只是把它当做功能性的工作,我们是无法认同的。顶级的好教练,是对自己职业的认同,发自内心地欣赏和尊重每一位用户,以成就用户为核心价值。”此前,受疫情和资本的影响,不少健身企业出现资金链断裂、门店关闭等情况,加速了行业洗牌。疫情过后,健身行业复苏,逐渐向多元化、规模化发展。“我们发展一直都相对稳健。此次融资,在超级猩猩基础业务不变的情况下,会涉及到人员引进,以及组织结构研究和升级,公司更在意的是长期价值。”跳跳进一步解释道。未来,超级猩猩会重点发力供给侧、消费侧以及组织侧等方面数字化升级,针对选址的准确性、成本控制、课程场地和教练匹配度,提升算法能力。

超级猩猩的未来是什么

在疫情的2020,超级猩猩做SUPERMONKEY GO线上直播课、推出超级猩猩APP,但按照公司目前的做法,线下依然是目前公司的核心。
在超级猩猩看来,中国用户的健身需求,是「有温度的专业陪伴」,而这些都需要教练和线下的体验。
按照跳跳的总结,超级猩猩的未来是:线上线下合力构建服务亿级用户的健康生活方式社区。